Ինչպե՞ս պարզեցնել մեխանիկական վերամշակման գործարանների կառավարման գործընթացը:

Անկախ նրանից, թե դա խոշոր խմբային ընկերություն է, թե փոքրմեխանիկական մշակման գործարան, պետք է լավ կառավարել, եթե ցանկանում ես գործել և շահույթ ստանալ։Ամենօրյա կառավարման մեջ հիմնականում կան հինգ ասպեկտներ՝ պլանավորման կառավարում, գործընթացների կառավարում, կազմակերպության կառավարում, ռազմավարական կառավարում և մշակութային կառավարում:Այս հինգ ասպեկտները առաջադեմ հարաբերություններ են:Միայն առաջինն ավարտվելուց հետո կարելի է հաջորդը կառավարել։Այստեղ մենք մանրամասն կներկայացնենք կառավարման հինգ ասպեկտները:

1.Պլանավորման կառավարում

Մեխանիկական վերամշակող ընկերություններում պլանավորման կառավարումը հիմնականում լուծում է նպատակների և ռեսուրսների միջև փոխհարաբերությունների համապատասխանության խնդիրը:Հետևաբար, ծրագրի կառավարումը հիմնականում բաղկացած է երեք հիմնական տարրերից՝ թիրախ, ռեսուրսներ և երկուսի միջև համապատասխան հարաբերություններ:Թիրախը պլանի կառավարման հիմքն է:Ծրագրի կառավարումը նույնպես համարվում է թիրախային կառավարում:Թիրախային կառավարմանը հասնելու համար անհրաժեշտ է բարձրագույն ղեկավարության ուժեղ աջակցությունը, թիրախը պետք է կարողանա փորձարկել, և նպատակը բարձրագույն ղեկավարության կողմից այս երեք պայմանների հաստատումն է:

Ռեսուրսները ծրագրի կառավարման օբյեկտներն են:Շատերը կարծում են, որ թիրախը պլանի կառավարման օբյեկտն է:Իրականում պլանի կառավարման օբյեկտը ռեսուրսներն են, իսկ ռեսուրսները՝ նպատակին հասնելու պայմանները:Պլանավորման հասնելու միակ ճանապարհը ռեսուրսներ ստանալն է:Պլանավորման կառավարման լավագույն արդյունքը թիրախի և ռեսուրսների համապատասխանությունն է:Երբ բոլոր ռեսուրսները կարող են գերակշռել թիրախին, պլանի կառավարումը կարող է իրականացվել.երբ թիրախը չափազանց մեծ է աջակցելու համար, ապա դա ռեսուրսների վատնում է:

2.Գործընթացի կառավարում

Բիզնեսի արդյունավետության բարելավման բանալին գործընթացն է:Գործընթացների կառավարումը նաև ավանդական կառավարումը կոտրելու հիմնական գործիքն է:Ընկերության գործընթացն իրականացնելու համար մեկը պետք է կոտրել ֆունկցիոնալ մենեջմենթի սովորությունը, երկրորդը՝ համակարգային մտածողության սովորույթների զարգացումը, երրորդը՝ կատարողականին ուղղված կորպորատիվ մշակույթի ձևավորումը:Ավանդական կառավարման մեջ յուրաքանչյուր բաժին ուշադրություն է դարձնում միայն բաժնի գործառույթների կատարման աստիճանին և ուղղահայաց կառավարմանը, իսկ գերատեսչությունների գործառույթները հաճախ զուրկ են ամբողջական և օրգանական կապերից:Ուստի անհրաժեշտ է կոտրել ֆունկցիոնալ սովորույթները և խուսափել ընկերության ընդհանուր արդյունավետության անկումից։

3.Կազմակերպության կառավարում

Կազմակերպության կառավարումը հավասարակշռություն է ուժի և պատասխանատվության միջև:Այս երկու ասպեկտների հավասարակշռությունն այն խնդիրն է, որը պետք է լուծի կազմակերպության ղեկավարությունը:Կազմակերպչական կառուցվածքի նախագծումը պետք է սկսվի չորս ասպեկտներից. հրամանատարությունը միասնական է, մեկ անձ կարող է ունենալ միայն մեկ անմիջական ղեկավար:Կառավարման շրջանակը, արդյունավետ կառավարման շրջանակը 5-6 անձ է:Աշխատանքի ռացիոնալ բաժանում` աշխատանքի հորիզոնական և ուղղահայաց բաժանումն իրականացնելու պատասխանատվության և պրոֆեսիոնալիզմի համաձայն:Ամրապնդեք պրոֆեսիոնալիզմը, թեթևացրեք ծառայության իրազեկությունը և կիսվեք հնարավորություններով և վերացրեք մարդկանց իշխանության պաշտամունքը:

4.Ռազմավարական կառավարում

Հիմնական մրցունակությունն ապահովում է դիվերսիֆիկացված շուկա մուտք գործելու ներուժ:Հիմնական մրցունակությունը պետք է հիմնական ներդրումն ունենա այն արժեքի մեջ, որը գնահատում է հաճախորդը, իսկ հիմնական մրցունակությունը պետք է լինի մրցակիցների՝ ընդօրինակելու ունակության երեք բնութագրերը:Ձեռնարկությունները ցանկանում են հաստատել իրենց յուրահատուկ մրցակցային առավելությունները, նրանք պետք է կանգնեն երկարաժամկետ պլանի ռազմավարական բարձրության վրա:ուսումնասիրել բիզնեսի գործառնությունները, նրանց ունեցած ռեսուրսներն ու հնարավորությունները, դիտարկել շուկայի պահանջարկը և տեխնոլոգիական էվոլյուցիայի զարգացման միտումը.Ընկերության նորարարական ոգու և նորարարական կարողությունների կիրառման միջոցով պարզել ընկերության հիմնական մրցունակության զարգացման ուղղությունը և բացահայտել ընկերության հիմնական իրավասությունների տեխնոլոգիան:

5.մշակութային կառավարում

Կորպորատիվ մշակույթը ոչ միայն ընկերության հիմնական հոգին է, այլև ընկերության հիմնական բնութագրիչները:Ընկերության զարգացման հետ մեկտեղ կորպորատիվ մշակույթի կառավարումը պետք է աստիճանական անցում կատարի գոյատևման նպատակային կողմնորոշումից, կանոնների կողմնորոշումից, կատարողականի կողմնորոշումից, նորարարական կողմնորոշումից և տեսլականի կողմնորոշումից՝ ապահովելու, որ ընկերությունը կարող է աստիճանաբար զարգանալ:

Wuxi lead Precision Machinery Co., Ltdառաջարկում է բոլոր չափերի հաճախորդներին ամբողջականպատվերով մետաղների պատրաստման ծառայություններյուրահատուկ գործընթացներով։