Ինչպե՞ս պարզեցնել մեխանիկական մշակման կայանների կառավարման գործընթացը:

Լինի դա լայնածավալ խմբակային ընկերություն, թե փոքր մեխանիկական վերամշակման գործարան, անհրաժեշտ է լավ կառավարել, եթե ուզում եք գործել և շահույթ ստանալ: Առօրյա կառավարման մեջ հիմնականում կան հինգ ասպեկտներ ՝ պլանավորման կառավարում, գործընթացների կառավարում, կազմակերպության կառավարում, ռազմավարական կառավարում և մշակութային կառավարում: Այս հինգ ասպեկտները առաջադեմ հարաբերություններ են: Միայն այն ժամանակ, երբ առաջինն արվում է, հաջորդը կարող է կառավարվել: Այստեղ մենք մանրամասնորեն կներկայացնենք կառավարման հինգ ասպեկտները:

1. Պլանավորման կառավարում

Մեխանիկական վերամշակող ընկերություններում պլանավորման կառավարումը հիմնականում լուծում է այն խնդիրը, թե արդյոք նպատակների և ռեսուրսների միջև կապը համապատասխան է: Հետեւաբար, ծրագրի կառավարումը հիմնականում բաղկացած է երեք հիմնական տարրերից. Թիրախ, ռեսուրսներ և երկուսի միջև համապատասխանեցված հարաբերություններ: Թիրախը պլանի կառավարման հիմքն է: Պլանի կառավարումը նույնպես համարվում է նպատակային կառավարում: Թիրախի կառավարմանը հասնելու համար անհրաժեշտ է ուժեղ աջակցություն բարձրագույն ղեկավարության կողմից, թիրախը պետք է կարողանա փորձարկել, և նպատակն է վերոհիշյալ ղեկավարության կողմից հաստատել այս երեք պայմանները:

Ռեսուրսները ծրագրի կառավարման օբյեկտներն են: Շատերը կարծում են, որ թիրախը պլանի կառավարման օբյեկտ է: Փաստորեն, ծրագրի կառավարման օբյեկտը ռեսուրսներն են, և ռեսուրսները նպատակին հասնելու պայմաններն են: Պլանավորմանը հասնելու միակ միջոցը միջոցներ ձեռք բերելն է: Պլանավորման կառավարման լավագույն արդյունքը նպատակային և ռեսուրսների համապատասխանությունն է: Երբ բոլոր ռեսուրսները կարող են գերակշռել թիրախին, ծրագրի կառավարումը կարող է իրականացվել. երբ թիրախը չափազանց մեծ է աջակցելու համար, ապա դա ռեսուրսների վատնում է:

2. Գործընթացների կառավարում

Բիզնեսի արդյունավետության բարձրացման բանալին գործընթացն է: Գործընթացների կառավարումը նաև ավանդական կառավարումը կոտրելու հիմնական գործիքն է: Ընկերության գործընթացն իրացնելու համար մեկը `ֆունկցիոնալ կառավարման սովորությունը վերացնելը, երկրորդը` համակարգային մտածողության սովորություններ մշակել, և երրորդը `կատարողականին միտված կորպորատիվ մշակույթ ստեղծել: Ավանդական կառավարում յուրաքանչյուր բաժին միայն ուշադրություն է դարձնում բաժնի գործառույթների ավարտման աստիճանին և ուղղահայաց կառավարմանը, իսկ գերատեսչությունների գործառույթները հաճախ չունեն ամբողջական և օրգանական կապեր: Ուստի անհրաժեշտ է կոտրել ֆունկցիոնալ սովորությունները և խուսափել ընկերության ընդհանուր արդյունավետության անկումից:

3. Կազմակերպության կառավարում

Կազմակերպության կառավարումը ուժի և պատասխանատվության միջև հավասարակշռություն է: Այս երկու ասպեկտների հավասարակշռությունը այն խնդիրն է, որը կազմակերպության ղեկավարությունը պետք է լուծի: Կազմակերպական կառուցվածքի ձևավորումը պետք է սկսվի չորս ասպեկտներից. Հրամանատարության միասնական, մեկ անձ կարող է ունենալ միայն մեկ անմիջական ղեկավար: Կառավարման շրջանակը, արդյունավետ կառավարման տիրույթը 5-6 անհատ է: Աշխատանքի ռացիոնալ բաժանում `ըստ աշխատանքի հորիզոնական և ուղղահայաց բաժանումն իրականացնելու պատասխանատվության և արհեստավարժության: Ամրապնդել պրոֆեսիոնալիզմը, թեթեւացնել ծառայության իրազեկվածությունը և կիսել հնարավորությունները և վերացնել մարդկանց երկրպագությունը իշխանության հանդեպ:

4. Ստրատեգիական կառավարում

Հիմնական մրցակցությունն ապահովում է բազմազան շուկա դուրս գալու ներուժ: Հիմնական մրցունակությունը պետք է առանցքային ներդրում ունենա այն արժեքի համար, որը հաճախորդը գնահատում է, և հիմնական մրցակցությունը պետք է լինի մրցակիցների ընդօրինակման ունակության երեք հատկանիշները: Ձեռնարկությունները ցանկանում են հաստատել իրենց յուրահատուկ մրցակցային առավելությունները, նրանք պետք է ռազմավարական բարձրության վրա կանգնեն երկարաժամկետ պլանի համար: Ուսումնասիրել բիզնեսի գործառնությունները, նրանց ունեցած ռեսուրսներն ու կարողությունները, դիտարկել շուկայի պահանջարկը և տեխնոլոգիական էվոլյուցիայի զարգացման միտումը. ընկերության նորարարական ոգու և նորարարական կարողությունների օգտագործման միջոցով `հասկանալու ընկերության հիմնական մրցունակության զարգացման ուղղությունը և բացահայտելու ընկերության հիմնական իրավասության տեխնոլոգիան:

5. մշակութային կառավարում

Կորպորատիվ մշակույթը ոչ միայն ընկերության հիմնական հոգին է, այլև ընկերության էական հատկությունները: Ընկերության զարգացման հետ մեկտեղ, կորպորատիվ մշակույթի կառավարումը պետք է աստիճանաբար անցնի գոյատևման նպատակակետից, կանոնների կողմնորոշմանը, կատարողականի կողմնորոշմանը, նորարարության կողմնորոշմանը և տեսողության կողմնորոշմանը `ապահովելու համար, որ ընկերությունը կարողանա աստիճանաբար աճել:

Wuxi կապարի Precision Machinery Co., Ltd առաջարկում է բոլոր չափերի հաճախորդներին ամբողջական մետաղի պատրաստման պատվերով ծառայություններ եզակի գործընթացներով:

19


Հաղորդման ժամանակը ՝ հունվար-07-2021